Развитие управленческих навыков и софт-скиллов
Аля Васильева
Коучинг для руководителей и скрам-мастеров
Для развития управленческих навыков и софт-скиллов я использую 3 подхода: коучинг, agile-коучинг и менторинг в зависимости от потребностей клиента.
Коучинг — это процесс, в котором специалист (коуч) помогает человеку разобраться в своей жизни, определить цели и разработать стратегию для их достижения. Коуч задает вопросы и помогает выявить сильные стороны и интересы, а также поддерживает в поиске новых возможностей для роста и развития.
Agile-коучинг — это процесс наставничества и поддержки руководителей, команд и отдельных специалистов, направленный на развитие навыков гибкого управления проектами (agile-методологии), улучшение эффективности процессов разработки продуктов и повышение общей производительности команды.
Менторинг для руководителей представляет собой систематический процесс передачи опыта, профессиональных знаний и практических рекомендаций опытными руководителями своим менее опытным коллегам или молодым менеджерам. Это эффективный инструмент развития лидерских качеств, управленческих компетенций и формирования стратегического видения.
Agile-коучинг — это процесс наставничества и поддержки руководителей, команд и отдельных специалистов, направленный на развитие навыков гибкого управления проектами (agile-методологии), улучшение эффективности процессов разработки продуктов и повышение общей производительности команды.
Менторинг для руководителей представляет собой систематический процесс передачи опыта, профессиональных знаний и практических рекомендаций опытными руководителями своим менее опытным коллегам или молодым менеджерам. Это эффективный инструмент развития лидерских качеств, управленческих компетенций и формирования стратегического видения.
Когда подойдет Agile коучинг и менторинг
- Сейчас вот так
- Вы чувствуете себя недостаточно уверенно в роли руководителя или Agile практика. Нужен взгляд со стороны и поддержка
- Плохо получается перекладывать теорию на практику
- Вас только что повысили до руководителя или вы проходите испытательный срок
- Вы не уверены в том, что хотите быть руководителем или получится ли у вас
- Сложно принимать решения
- Команда не укладывается в поставленные сроки
- Авральный режим работы
- Сложно расставлять приоритеты между задачами
- Большое количество встреч. Встречи затягиваются и проходят неэффективно
- Нарушена коммуникация внутри и вне команды. Есть токсичные сотрудники. Низкий бас-фактор
- А вы хотите
- Настроить конструктивную коммуникацию со всеми участниками рабочего процесса
- Эффективно соединять бизнес цели с пожеланиями команды
- Улучшить показатели и легко внедрять изменения
- Повысить командный дух и сплоченность
- Сдавать задачи/проекты/релизы в срок
- Выстроить эффективные процессы, сократить длительность и количество встреч
- Почувствовать себя уверенно в роли руководителя и легче принимать решения
- Повысить экспертность в Agile и Lean
Записаться на бесплатную 30-минутную консультацию,
чтобы обсудить запрос и понять, подходит ли вам формат
чтобы обсудить запрос и понять, подходит ли вам формат
Как проходит работа
-
Общая информация
— Agile коучинг длится от 3 до 6 месяцев, ~12 сессий
— Сессии занимают 1 час и проходят каждые 2-4 недели (зависит от клиента и конкретного запроса)
— Стоимость сессии от 5 400 рублей (условия и цены)
— Сессии могут проходит в одном и трех форматов: консультации, менторинг, коучинг. Это зависит от обсуждаемой темы и ваших потребностей. -
Вводная встреча. Бесплатно, 30 минут, зум
Самый первый шаг - это бесплатная вводная встреча, где мы познакомимся, обсудим вашу ситуацию и дальнейшие шаги. Вы поймете тот ли я специалист и формат работы, который вам нужен. Это еще не коучинг. Если контакт есть, то договариваемся на первую сессию.
На вводную встречу записаться можно тут. -
Первая сессия
Мы проанализируем текущую ситуацию, детально проговорим цели на наше взаимодействие и составим план работы. При желании/необходимости проведем диагностику управляющих навыков. -
Вторая и последующая сессии
Мы пойдем по плану, составленному на первой сессии.
Как правило, следующие темы становятся частью плана:
- Понимание ваших драйверов в работе
- Определение сильных сторон и точек роста
- Оценка текущих возможностей для развития
- Понимание роли руководителя и ожиданий от себя
- Проработка страха ошибки и повышение уверенности при принятии решений
- Умение справляться с неопределенностью
- Баланс жизнь/работа, расстановка приоритетов
- Подбор инструментов по работе с сотрудниками и командой
- Умение делегировать
- Повышение качества коммуникации с коллегами и сотрудниками
На сессиях будем разбирать конкретные рабочие ситуации, искать наилучшие решения возникающих проблем, прорабатывать детально шаги на 2-4 недели (что попробовать, что перестать делать, что может этому помешать и что поможет).
Именно через разбор конкретных ситуаций и совместный поиск вариантов происходит работа по развитию управленческих навыков и софт-скиллов. Вы начинаете по-другому смотреть на свою работу, меняется ваше состояние, получается действовать по-новому. -
Заключительная встреча
На последней встрече мы выделим время, чтобы проговорить результаты нашей работы, подвести итоги и наметить дальнейшие шаги.
Я не использую теорию и фреймворки в лоб. И не верю, что всем подойдет, например, Scrum. Для меня эффективные процессы - это конструктор типа Lego. Я помогаю клиентам собирать свои рабочие процессы под конкретную ситуацию, проект, бизнес.
Я двумя руками "за" Agile в смысле гибкости, адаптивности и поиска рабочих решений итеративно, методом последовательных приближений.
Я двумя руками "за" Agile в смысле гибкости, адаптивности и поиска рабочих решений итеративно, методом последовательных приближений.
Александра Васильева
2024
- Quantum, "Group Coaching Course" (ICF CCE)
- НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа", повышение квалификации по программе "Основы психологической науки"
- НОЧУ ВО "Московский институт психоанализа", повышение квалификации по программе "Техники психологического консультирования"
2023
- Team and Group Coaching School, Group Coaching Course
2022
- CoachingUp University, International-Level Professional Coach (ICF ACTP)
- CoachingUp University, International Coach (ICF ACSTH)
2021
- CoachingUp University, Fundamentals of International Coaching (ICF CCE)
- ICAgile, Certified Professional Agile Coaching (ICP-ACC)
2006
- Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет, Факультет Технической Кибернетики, Управление и Информатика в Технических Системах
Вернуться
Обо мне
Аля Васильева, Коуч для IT руководителей
- Моя карьера в IT
- 2021 – 2022 Senior Delivery Manager at T-Systems
- 2021 – 2021 Head of Development at Dnevnik.ru
- 2019 – 2021 Senior Project Manager at Genestack
- 2017 – 2019 Project Manager at NXP (TekLab)
- 2013 – 2017 Senior Software Developer at Oracle
- 2006 – 2013 Leading Engineer at Siemens
- 2005 – 2006 QA Engineer at Borland Labs Inc.
- 2004 – 2005 Technician at FGUP NPO “Avrora”
Лонгрид про мой профессиональный путь в ИТ найме можно прочитать в тг-канале - Мой опыт коуча и ментора
- 600+ часов сессий с клиентами
- 100+ клиентов из компаний: Microsoft, WB, Яндекс, Альфа-Банк, Т-Банк, Сбер, Мегафон, Ростелеком, Nexters, Сибур, МТС, Касперский, InDriver
- Ментор в Women in Tech
- Сертифицированный Agile-коуч (ICP-ACC)
- Коуч Эксперт ФПКиН (Федерации Профессиональных Коучей и Наставников)
- Коуч ICF ACTP (International Coaching Federation)
- Групповой коуч
- Повышение квалификации по психологии
- Сертификаты: тут
- Я в СМИ: тут
Вводная консультация
Онлайн. 30 минут. Бесплатно.
- Мы обсудим вашу текущую ситуацию и цели.
- Я расскажу про формат и каких результатов стоит ожидать.
- Вы поймете, тот ли это формат и специалист, который Вам нужен.
Почитать по теме
- Про рост из технического специалиста в руководителя
- Ощущение фальшивой работы у руководителей
- Разница между руководителем и лидером
- Про бас-фактор и что с ним делать
- Есть ли у вас управленческий долг
- Задача о разборчивой невесте и как упростить процесс собеседований