Agile коучинг и менторинг для руководителей и скрам-мастеров

Аля Васильева
Развитие управленческих навыков и софт-скиллов

Когда подойдет Agile коучинг

  • Сейчас вот так
    • Команда не укладывается в поставленные сроки
    • Работа часто идет в авральном режиме и постоянно происходят форс-мажоры
    • Сложно расставлять приоритеты, все задачи кажутся важными и срочными
    • Большое количество встреч. Встречи затягиваются и проходят неэффективно
    • Нарушена коммуникация внутри и вне команды. Есть токсичные сотрудники
    • Плохо получается перекладывать Agile теорию на практику
    • Вы чувствуете себя недостаточно уверенно в роли руководителя или Agile практика. Нужен взгляд со стороны и поддержка
  • А вы хотите
    • Настроить конструктивную коммуникацию со всеми участниками рабочего процесса
    • Эффективно соединять бизнес цели с пожеланиями команды
    • Улучшить показатели и легко внедрять изменения
    • Повысить командный дух и сплоченность
    • Сдавать задачи/проекты/релизы в срок
    • Выстроить эффективные процессы, сократить длительность и количество встреч
    • Почувствовать себя уверенно в роли руководителя и легче принимать решения
    • Повысить экспертность в Agile и Lean
Над чем будем работать
  • Внедрение принципов Lean и Agile. Подбор и применение методологии для конкретной команды и ситуации (Scrum, Kanban, Waterfall и любые гибриды), подбор метрик

  • Оптимизация текущих рабочих процессов, нахождение узких мест и устранение их причин

  • Работа с сотрудниками (найм и увольнение, мотивация и развитие)

  • Командная работа (формирование, сплочение, повышение эффективности и прозрачности)

  • Управление проектами (оценка, планирование, сроки, бюджет, риски, стейкхолдеры и тд)

  • Коммуникация с сотрудниками, заказчиками, своим руководством и партнерами. "Продажа" своих идей, умение отказываться от задач, разрешение конфликтов

  • Понимание своей роли и ожиданий от себя

  • Умение расставлять приоритеты, тайм-менеджмент и баланс жизнь/работа

  • Принятие решений, страх ошибки и неудачи

Формат работы
3-6 месяца
 ~12 сессий
— Agile коучинг длится от 3 до 6 месяцев
— Сессии занимают 1 час и проходят каждые 2-4 недели (зависит от клиента и конкретного запроса)
— На первой сессии мы проговорим общее направление нашего взаимодействия, желаемые результаты и составим примерный план
— На второй и последующих сессиях будем обсуждать конкретные рабочие ситуации, искать наилучшие решения возникающих проблем, прорабатывать детально шаги на 1-2 недели (что попробовать, что перестать делать, что может этому помешать и что поможет)
— Самый первый шаг - это бесплатная вводная встреча, где мы познакомимся, обсудим вашу ситуацию и дальнейшие шаги.
от 5 400 р.
За 1 сессию
Я не использую теорию и фреймворки в лоб. И не верю, что всем подойдет, например, Scrum. Для меня эффективные процессы - это конструктор типа Lego. Я помогаю клиентам собирать свои рабочие процессы под конкретную ситуацию, проект, бизнес.
Я двумя руками "за" Agile в смысле гибкости, адаптивности и поиска рабочих решений итеративно, методом последовательных приближений.
Вводная консультация
Онлайн. 30 минут. Бесплатно.

  • Мы обсудим вашу текущую ситуацию и цели.
  • Я расскажу про формат и каких результатов стоит ожидать.
  • Вы поймете, тот ли это формат и специалист, который Вам нужен.
Аля Васильева, executive коуч для руководителей
С чего начать самостоятельно

Шпаргалка по целям для IT руководителя

Статья в формате чек-листа, которая расскажет:
  • какие цели ставятся перед IT руководителями,
  • что влияет на их выполнение,
  • что помогает их достижению.