Менторинг для начинающих
руководителей и скрам-мастеров

Аля Васильева

Развитие управленческих и гибких навыков

Менторинг или наставничество - это один из инструментов для развития управленческих компетенций и лидерства.

Цель менторинга состоит в развитии навыков у менти и достижении им профессиональных целей.

Для этого, ментор:

Помогает составить план развития и придерживаться его
Дает инструменты для достижения целей
Делится опытом и рекомендациями по преодолению трудностей
Показывает разные возможности в текущей ситуации, возможные варианты развития событий
Подсвечивает сильные стороны и зоны развития
Вдохновляет на рост, развитие
Помогает сфокусироваться и оставаться приверженным цели

С какими запросами можно прийти в менторинг

Команда и процессы
- Формирование и сплочение команды
- Внедрение изменений и управление сопротивлением команды
- Налаживание межкомандных процессов и коммуникации
- Улучшение показателей эффективности команды
- Выстраивание командной работы, в том числе по Scrum, Kanban и тд
- Поиск узких мест в текущих процессах
- Настройка JIRA (и других инструментов) для повышения прозрачности и удобства командной работы
Сотрудники
- Выстраивание процесса найма и увольнения
- Выстраивание процесса онбординга и формирование критериев похождения испытательного срока
- Постановка задач и контроль исполнения
- Проведение встреч "1 на 1"и обратная связь
- Мотивация и развитие сотрудников
- Разработка карт компетенций и проведение оценок
- Работа с токсичными сотрудниками
Управление проектами
- Работа с требованиями и составление технического задания
- Планирование проекта, оценка трудозатрат
- Коммуникация с сотрудниками/командой/заказчиками/руководством
- Управление бюджетом, рисками, ожиданиями
- Управление изменениями
- Контроль необходимых показателей
- Организация рабочего процесса и отчетности
Личная эффективность
- Личная эффективность и тайм-менеджмент
- Расстановка приоритетов
- Развитие навыка делегирования
- Выстраивание операционных задач
- Коммуникация с бизнесом и руководителями, умение продавать свои идеи и отстаивать свою точку зрения
- Уверенность в роли руководителя
- Умение продавать свои идеи
- Баланс работа/отдых

Записаться на бесплатную 30-минутную консультацию,
чтобы обсудить запрос и понять, подходит ли вам формат

Выбрать время и записаться

Формат работы

В работе я использую следующие подходы:
Agile-коучинг, менторинг, психологию, консультирование

Разовая консультация
1 встреча длительностью 45-180 минут. Длительность консультации зависит от запроса, работаем до результата.

Что реально решить за 1 сессию:
- Получить ответы на конкретные вопросы про работу с сотрудниками и командой, про выстраивание процессов, про работу со своим состояние, про баланс и тайм-менеджмент
- Разобрать ситуацию, которая "триггерит". Облегчить состояние. Составить план ближайших шагов.
- Найти решение, сделать выбор (например, между предложениями о работе)
- Подготовиться к годовой оценке, разговору про зарплату и тд
- Составить план по достижению своих целей, план профессионального развития и тд
- Провести диагностику управленческих или гибких навыков, найти свои сильных и слабые стороны
- Получить "волшебный пинок", чтобы начать действовать
Схема работы: вводная встреча - анкета - сама сессия
Сопровождение
2-12 встреч каждые 1-2 недели. Количество встреч и периодичность зависит от запроса и вашего текущего состояния

С какой целью стоит идти в длительное сопровождение:
- Развитие управленческих и мягких навыков
- Поддержка и поиск оптимальных способов достижения больших целей (повышение на работе, достижение KPI, развитие своего проекта и тд)
- Глубокая работа со своим состоянием и подходами к решению ежедневных задач для улучшения качества жизни
- Проработка внутренних барьеров и сомнений, когда вы знаете, что надо делать, но не делаете (прокрастинация)
Схема работы: вводная встреча - сессии каждые 1-2 недели

На первой сессии проведем диагностику по теме вашего запроса, которая поможет выявить наиболее проблемные места и основные темы для проработки в коучинге.

Я не использую теорию и фреймворки в лоб. И не верю, что всем подойдет, например, Scrum. Для меня эффективные процессы - это конструктор типа Lego. Я помогаю клиентам собирать свои рабочие процессы под конкретную ситуацию, проект, бизнес.
Я двумя руками "за" Agile в смысле гибкости, адаптивности и поиска рабочих решений итеративно, методом последовательных приближений.

Обо мне

Аля Васильева, Коуч и ментор для ИТ

Моя карьера в ИТ
- 2021 – 2022 Senior Delivery Manager at T-Systems
- 2021 – 2021 Head of Development at Dnevnik.ru
- 2019 – 2021 Senior Project Manager at Genestack
- 2017 – 2019 Project Manager at NXP (TekLab)
- 2013 – 2017 Senior Software Developer at Oracle
- 2006 – 2013 Leading Engineer at Siemens
- 2005 – 2006 QA Engineer at Borland Labs Inc.
- 2004 – 2005 Technician at FGUP NPO “Avrora”
Подробное резюме в Linkedin.
Лонгрид про мой профессиональный путь в ИТ найме можно прочитать в тг-канале
Мой опыт коуча и ментора
- 600+ часов сессий с клиентами
- 100+ клиентов из компаний: Microsoft, WB, Яндекс, Альфа-Банк, Т-Банк, Сбер, Мегафон, Ростелеком, Nexters, Сибур, МТС, Касперский, InDriver
- Ментор и волонтер в Women in Tech
- Сертифицированный Agile-коуч (ICP-ACC)
- Коуч Эксперт ФПКиН (Федерации Профессиональных Коучей и Наставников)
- Коуч ICF ACTP (International Coaching Federation)
- Групповой коуч
- Повышение квалификации по психологии
- Сертификаты: тут
- Я в СМИ: тут