коучинг
для руководителей и скрам-мастеров

Аля Васильева
Развитие управленческих навыков и софт-скиллов, agile-коучинг

Что такое Agile-коучинг и менторинг?

Agile коучинг — это процесс наставничества и поддержки руководителей, команд и отдельных специалистов, направленный на развитие навыков гибкого управления проектами (agile-методологии), улучшение эффективности процессов разработки продуктов и повышение общей производительности команды.

Менторинг для руководителей представляет собой систематический процесс передачи опыта, профессиональных знаний и практических рекомендаций опытными руководителями своим менее опытным коллегам или молодым менеджерам. Это эффективный инструмент развития лидерских качеств, управленческих компетенций и формирования стратегического видения.

Когда подойдет Agile коучинг и менторинг

  • Сейчас вот так
    • Команда не укладывается в поставленные сроки
    • Работа часто идет в авральном режиме и постоянно происходят форс-мажоры
    • Сложно расставлять приоритеты, все задачи кажутся важными и срочными
    • Большое количество встреч. Встречи затягиваются и проходят неэффективно
    • Нарушена коммуникация внутри и вне команды. Есть токсичные сотрудники. Низкий бас-фактор
    • Плохо получается перекладывать Agile теорию на практику
    • Вы чувствуете себя недостаточно уверенно в роли руководителя или Agile практика. Нужен взгляд со стороны и поддержка
  • А вы хотите
    • Настроить конструктивную коммуникацию со всеми участниками рабочего процесса
    • Эффективно соединять бизнес цели с пожеланиями команды
    • Улучшить показатели и легко внедрять изменения
    • Повысить командный дух и сплоченность
    • Сдавать задачи/проекты/релизы в срок
    • Выстроить эффективные процессы, сократить длительность и количество встреч
    • Почувствовать себя уверенно в роли руководителя и легче принимать решения
    • Повысить экспертность в Agile и Lean
Как проходит работа
  • Общая информация

    — Agile коучинг длится от 3 до 6 месяцев, ~12 сессий
    — Сессии занимают 1 час и проходят каждые 2-4 недели (зависит от клиента и конкретного запроса)
    — Стоимость сессии от 5 400 рублей (условия и цены)
    — Сессии могут проходит в одном и трех форматов: консультации, менторинг, коучинг. Это зависит от обсуждаемой темы и ваших потребностей.
  • Вводная встреча. Бесплатно, 30 минут, зум

    Самый первый шаг - это бесплатная вводная встреча, где мы познакомимся, обсудим вашу ситуацию и дальнейшие шаги. Вы поймете тот ли это специалист и формат работы, который вам нужен.
  • Первая сессия

    Мы проанализируем текущую ситуацию, детально проговорим цели на наше взаимодействие и составим план работы. При желании/необходимости проведем диагностику управляющих навыков.
  • Вторая и последующая сессии

    На второй и последующих сессиях будем обсуждать конкретные рабочие ситуации, искать наилучшие решения возникающих проблем, прорабатывать детально шаги на 2-4 недели (что попробовать, что перестать делать, что может этому помешать и что поможет).

    Будем работать над определением сильных сторон и точек опоры, над оценкой текущих возможностей, над повышением уверенности в роли руководителя при работе с сотрудниками и заказчиками. Подберем необходимые инструменты для улучшения работы команды. Проговорим про страх ошибки, про принятие решений в условиях неопределенности. Поработаем над улучшением коммуникации и расстановкой приоритетов, над балансом работы и личной жизни, над пониманием роли руководителя и ожиданиями от себя.
  • Заключительная встреча

    На последней встрече мы выделим время, чтобы проговорить результаты нашей работы, подвести итоги и наметить дальнейшие шаги.
Я не использую теорию и фреймворки в лоб. И не верю, что всем подойдет, например, Scrum. Для меня эффективные процессы - это конструктор типа Lego. Я помогаю клиентам собирать свои рабочие процессы под конкретную ситуацию, проект, бизнес.
Я двумя руками "за" Agile в смысле гибкости, адаптивности и поиска рабочих решений итеративно, методом последовательных приближений.
Почитать по теме