Я закончила французскую школу, где упор был на гуманитарные науки и 3 иностранных языка (французский, английский и итальянский). Позже, когда мне было уже за 20, к ним добавился немецкий.
Заканчивая гуманитарную школу, я поняла, что душа-то у меня лежит к техническим наукам. А с учетом моих амбиций я решила пойти в Политех на самый тогда крутой факультет «Факультет Технической Кибернетики». Хотя я до сих пор не понимаю, что означают эти слова :) На первых курсах у меня была возможность вылететь, но я удержалась. И даже диплом по «нейронным сетям и мягким вычислениям» защитила на отлично.
Параллельно с учебой я начала работать. И к окончанию института успела поработать продавцом компьютеров в «Виртуальном киоске», техником-программистом в “оборонке” и тестировщиком в американской компании Borland.
Потом компания Borland закрылась. Я устроилась в Сименс и проработала почти 8 лет. Там я работала программистом и получила опыт руководства небольшими проектами. В основном проекты были про предсказание развития дефектов у вращающегося оборудования. Например, у газовых турбин. Писали системы мониторинга. Было много математики и нейронных сетей. И на мое имя даже есть патент по сжатию спектральных данных. В Сименсе я впервые узнала про Agile и Scrum. И тут у меня единственный раз в жизни был проект со скрамом по всем правилам без каких-либо модификаций. Но если честно фанатом Agile я стала позже. Это не была любовь с первого взгляда.
Из Сименс я ушла в Оракл. Официального предложения я дожидалась полгода :) У них был очень долгий процесс согласования вакансий с Америкой. Но я терпеливая. В Оракле я проработала инженером около 3 лет. Сначала был проект Java SE, потом интернет вещей. А потом Оракл закрыл офис в СПб.
На поиск новой работы у меня было полгода, по окончанию которых на руках у меня было два офера: на программиста и на руководителя проекта. Это был очень сложный выбор. Я практически всю профессиональную жизнь хотела руководить, но я не была уверена, что у меня получится. И было страшно, что пока я пробую, я потеряю квалификацию программиста. Но я взяла себя в руки и выбрала свою мечту. О чем не жалела потом ни дня.
В первую неделю работы руководителем проекта я удивлялась, как можно делать то, что нравится и чтобы еще за это деньги платили. Я была готова и бесплатно этим заниматься :) Программирование мне тоже нравилось, но в свободное время я не хотела программировать. А вот выстраивать эффективные схемы руководства я продолжала и в выходные ) И я могла про это говорить часами. Как сейчас про коучинг :)
Хотя однажды я вернулась в программирование. У меня была сложная ситуация на работе пару месяцев, и вот тогда я ночами программировала под андроид. И написала игрушку, которая до сих пор есть в маркете. Кризис на работе закончился, любовь к руководству осталась. И вот тут я начала активно внедрять Agile. Я практически рисовала схемы по захвату мира )
И вот, обратив всю команду в свою веру и подготовив замену, я ушла в биоинформатический стартап. Это было очень драйвово после больших корпораций. И сфера была очень интересной. Полтора года пролетели практически незаметно. Я очень многому научилась. И вот тут уже было много про процессы и про отношения с людьми, рост и мотивацию. На этом месте работы как раз начался Ковид. И переход на полную удаленку, с одной стороны, давался нелегко. С другой стороны, сделал сильнее. Приходилось перестраивать все внутренние процессы. При этом среди заказчиков были фармакомпании, которые разрабатывали вакцины и лекарства. И это было двойное давление.
Тут я поняла, что мне очень хочется сместить фокус с проектов на процессы и развитие команд. И я поменяла работу и устроилась руководителем отдела разработки. Это было круто. Я работала с 8 командами над выстраиванием внутренних рабочих процессов. Проработав где-то полгода я пошла на обучение для Agile коучей от Scrumtrek. Я стала сертифицированным Agile коучем ICP-ACC. И на этом же обучении я влюбилась в профессиональный коучинг.
Пройдя тренинг по Agile-коучингу, я расширила свои Agile горизонты. Меня поразила возможность масштабирования от личности и команды до компаний и государств. С другой стороны, мысль о профессиональном коучинге и помощи в развитии отдельных людей меня не отпускала. И я пошла искать обучение коучингу.
Для начала я определилась, что хочу работать по стандарте ICF (Международная Федерация Коучинга). Она самая большая в мире. Круг школ сузился. Обучение было не из дешевых, поэтому для начала я взяла маленький недельный курс. Цель была не столько научиться, сколько понять, насколько мне нравится школа.
В итоге школа, а вернее университет CoachingUp мне понравился. Cертификат тоже было приятно получить.
И дальше предстояло длинное обучение: 6 модулей примерно по полтора месяца каждый.
Первые 3 модуля дали базовое коучинговое образование, с которым можно уже работать. Это
ICF ACSTH.
Вторые 3 модуля (ICF ACTP) - это по сути повышения квалификации. Они помогают работать с личностью клиента, а не только на уровне задач.
Ведь коучинг - это в большей степени про развитие и трансформацию личности, а не только про достижение конкретных целей. Цели становятся достижимы, потому что у клиента меняется мышление и многое становится по плечу.
За время обучения я сама поменялась очень сильно. Это произошло и за счет новых знаний, и за счет огромного количества практики, которая была параллельно. Мы практиковались друг на друге и проработали очень много внутренних убеждений, ограничений, страхов и тд. Среди проработанных тем был и страх выхода из найма. Это была еще большая неизвестность, чем переход с технической должности на руководящую. Но четкий план, немного уверенности и поддержка близких сделали свое дело :)