Что делать, когда руководитель является вашим потолком в карьере

Написано по мотивам книги “Вдохновители. Как стать лидером, способным усилить команду”, автор Лиз Уайзман.

Речь пойдет про руководителей, которые “грешат”:
➖Микроменеджментом
➖Принятием всех решений единолично
➖Выдачей инструкций без постановки целей/задач
➖Критикой вместо конструктивной обратной связи
➖Однотипными задачами, которые не развивают. При этом требуется выполнять их все быстрее и быстрее.

Рекомендации нацелены НЕ на изменение вашего руководителя, а на то, чтобы вам стало проще переносить ситуацию.

Я их поделила на несколько категорий.

Внутренний настрой:
✔️Перестаньте воспринимать на свой счет все, что говорит и делает ваш руководитель. Примите тот факт, что дело не в вас, что это его манера поведения/общения/и тд.
✔️Признайте тот факт, что это не навсегда. Это поможет не вовлекаться во все ситуации эмоционально и быть более отстраненным.
✔️При этом не уходите в “глухую оборону” и не пропускайте абсолютно все мимо ушей. Возможно в словах вашего руководителя есть и доля правды. Пробуйте находить в его словах что-то полезное для себя.
✔️Найдите сильные стороны начальника. Темы, где он может вас чему-то научить. Они точно есть.

Работа над задачами:
✔️Информируйте о статусе выполнения задач. Микроменеджеры беспокоятся о сроках и качестве работ, им сложно доверять своим подчиненным. Если вы добровольно их информируйте, им будет спокойнее и они будут меньше вас беспокоить.
✔️Спрашивайте про цели и важность поступающих к вам задач. Часто руководители склонным выдавать вместо задач инструкции. Чтобы это скорректировать и иметь возможность выполнить задание своим способом, попросите рассказать про конечную цель. Понимая ее, вам будет проще предложить свое решение.
✔️После выполнения задания не забудьте задать вопрос достигли ли вы поставленной цели и попросите обратную связь в виде “что стоит делать больше? И что стоит делать меньше?” Таким образом вы начнете лучше понимать друг друга.
✔️Для расширения своей зоны ответственности и получения бОльшей свободы говорите о своих умениях и навыках открыто и конкретно. Говорите про те ситуации, в которых вы особо эффективны.
✔️Не забывайте просить помощи там, где она требуется. Так руководитель будет уверен, что вы сообщите о проблемах и придете за помощью, когда это будет нужно.

Общение с руководителем:
✔️Минимизируйте общение до разумного минимума. Не отгораживайтесь полностью. Тут надо найти баланс.
✔️Перестать “бодаться” и с “пеной у рта” отстаивать свои идеи, ценности и тд. Как правило это только усугубляет отношения.
✔️Используйте сильные стороны вашего руководителя (еще раз напоминаю, что у него они есть). Советуйтесь с ним в тех вопросах, где он компетентен.
✔️Информировать о статусе текущих задач и просите обратную связь.

Разное:
✔️Укрепляйте отношения с другими коллегами, выстраивайте связи с другими руководителями, найдите себе наставника по душе.

Все перечисленные рекомендации хорошо работают, когда руководитель делает что-то “не то” по незнанию и непониманию, но готов работать над собой и воспринимает обратную связь.
Если же это заложено в его систему ценностей, то изменить ситуацию будет непросто. Тогда ищите себе нового босса, если ситуацию позволяет.